icon
+7(495)508-56-27
icon
  • О продукте
  • Блог
  • Функции
  • Услуги
  • Мероприятия
  • Партнерам
  • О компании
  • Вернуться в блог
    5 HR-трендов 2018 года
    326 просмотров
    0 комментариев
    20.01.2018 19:03:00

    Почти все HR-менеджеры используют различные платформы для отбора подходящих соискателей на вакантную должность. Они также обращаются к услугам рекрутинговых компаний, чтобы найти таланты. Есть еще способы поиска лучших.


    В этой статье мы обсудим важнейшие направления в области HR, планомерное следование которым приведет вас к намеченным целям. Вот они:


    1. Внедряйте возможность профобучения на рабочем месте

    Нет сомнений, что постоянное обучение и накопление знаний и навыков будет основным трендом 2018 года. Необходимо, чтобы HR-менеджеры понимали, как важно для сотрудников иметь возможность развития и повышения профессионального уровня.


    Это не только добавляет персоналу мастерства и компетентности, но также повышает эффективность работы компании.


    Если вы хотите, чтобы ваша компания поднялась на следующий уровень, вы должны облегчить обучение вашей команды. Таким образом, вы будете успешно повышать производительность персонала во всех подразделениях компании.


    2. Эксклюзивные пакеты для эффективных сотрудников

    Если вы действительно хотите стать лучшим работодателем на рынке труда, вам следует предложить эксклюзивные пакеты своим работникам.


    В 2017 году многие работодатели ввели систему уникальных преимуществ для привлечения новых талантов. Вы также можете выделить бюджет для привлечения людей с высоким потенциалом на ваши рабочие места.


    Например, вы можете предложить им бонусы за производительность или оплату труда на особых условиях, что повысит их готовность работать с вашей компанией.


    В противном случае вы упустите великолепную возможность притока талантливых кадров на ваши рабочие места на долгий период успеха.


    3. Обеспечьте баланс труда и отдыха

    В 2018 году HR-службам нужно больше внимания уделять соотношению работы и личного времени сотрудников. В прошлом году многие компании начали разрабатывать политику, ограничивающую персонал брать работу на дом. Вы также можете ограничить работу из дома среди ваших сотрудников, таким образом уменьшив их стресс.


    Отсутствие баланса между работой и личной жизнью наносит ущерб результативности персонала. Поэтому возьмите на себя инициативу, помогите сотрудникам управлять своей работой и личной жизнью.


    4. Пользуйтесь новейшими технологиями в процессе найма сотрудников

    В настоящее время HR-руководители используют новые научные методы для ускорения процесса найма. Эти методы не только помогают выбрать нужного кандидата, но и не дают пустовать рабочим местам.


    Например, вы можете проинтервьюировать кандидата по Skype или запросить анимированное резюме, чтобы узнать о его передовых навыках и знаниях. Это не только ускорит процесс найма, но и поможет вам получить доступ к большему количеству людей за короткий промежуток времени.


    5. Отчет о производительности сотрудников (Performance management)

    Мы все осведомлены о важности отчета по производительности персонала для максимизации производства компании. Согласно результатам недавнего опроса выяснилось, что HR-менеджеры, создающие отчет об эффективности каждого члена команды хотя бы два раза в неделю, приносят большую пользу своей компании.


    Поэтому для улучшения работы вашей компании вам необходимо регулярно проводить оценку результативности каждого вашего сотрудника. Делая это, вы не только повысите производительность компании, но и поможете членам вашей команды получить то, что они заслуживают.


    Автор статьи: известный блоггер и друг студентов в части написания всевозможных эссе - Энн Марш. Источник


    0 комментариев

    Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

    Вернуться в блог
    ТопФактор
    ТопФактор - это уникальная команда, способная решать сложные вопросы повышения эффективности деятельности любого предприятия за счет обучающего консалтинга, внедрения технологий BPM (Business performance managements) и автоматизации рутинных функций. Мы помогаем компаниям и их руководству управлять и анализировать данные в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения.
    123423
    Россия
    Москва
    ул. Шаболовка, д.34, стр.5, офис 7
    +74955085627 , +78442900620
    info@topfactor.pro
    ТопФактор

    ТопФактор

    Логотип компании ТопФактор

    ТопФактор

    ОШИБКА: Не задан URL картинки (заполните свойство Ссылка на картинку или Ссылка на миниатюру)

    ,